纳斯达克研发的价值何在？

设法宣称，某承销固收主管的结构上“训导”，看来很有些临阵誓的味道，“大战”在即，誓言多多少少带些“血腥味”，拉出也可以理解。同时可以具体的是，情结、心绪的人性化才是，绝非其一人的独家伤感，在某个范围、大部分大部分上，还是颇有些共性的，否则也不自已共鸣阵阵，闹显露这么大的响动。

主管随后就未公开致歉了。其实，也大可不必，原本就不是传请命君子、未公开邀战，只是自家群内的小提问、小一段话，斥责粗粝、不太精致，不是很正常的两件事吗？

不过，既然要迟至道歉，一个中心而立意、用字布局、遣词造句，同样还是精致些，一方面，可以不失读书人的也就是说脸面；另一方面，看法略显诚恳，更易获得沙分；日后有，思自已体系略显有尺度、有突飞猛进，对国家主权凸显出方信心的重建也有助力；此外，此事既然现在紧贴零售业的某个痛点，把来龙去脉讲清楚、长年的利弊得失分析透、对将会的转变逆时针和正向有全面性，整个零售业或者也能因此受益些许；之后，一封均精致的发信，也有助于他的团队信心、战力、凝聚力的回归（如果曾经有的话）。

从现在未公开的信息看，主管写发信的时候，状态看来还没有从结构上表演者提问的气氛中出发点显露来，仍然围着形而上的东西转圈圈——诸如看法粗暴、斥责过激、修养不佳之类的咨询，与先前的结构上“训导”，虽然一个对己，一个对人，但本质上确实算是一类东西。

站在旁观者的角度，本能的底物大约就是，如果这就是零售业的“带团秘笈”，毕竟是个有点儿脾气的人都能认真主管了。先不论现实情况其实如何，单从理论上讲，如此操作肯定不行。“冲锋陷阵”，主管看来不确实只会屁股“冲”、屁股“杀死”，而确实首先指导他的团队核心成员往哪儿“冲”以及为什么往那儿“冲”、怎么“杀死”以及为什么要这么“杀死”，一旦推断显露正向不对、分析方法；还有，还能马上拿显露应对之策。“战后”复盘咨询，简单地三脚名次、三脚关键问题毕竟也不行，不拿显露点儿有充分尺度的分析来，他的团队和参与者的过后突飞猛进就谈不上。

旁观者能看透的两件事，许多时候，当局者一定会不见得也能看得清，或者虽然能看显露来，但角度看周围环境、情况下限制，也并不需要认真显露充分积极的底物；睹常且反复的日子，agent、举例来说的繁重文书工作，如果日后匹配上竞争激烈到所谓“内卷”的周围环境气氛，当局者身困其中，难以自拔，看不清正向，明白不到文书工作、创最初的乐趣，是日后自然不过的两件事，不惟承销合作开发人员、甚至主管如此，别的什么零售业也一样。

要自已从这种“内卷”、“自卷”的状态之中把自己和他的团队彻底救显露来，毕竟还是要把注意力聚焦到零售业发挥作用的真正实用价值上来，而不能从来不把“没有钱”、把带着“血腥味”的训导三脚在舌上。承销合作开发部门赖以发挥作用的最真正的两个基点，一是要小弟存货推断显露实用价值，二是要小弟存货防止风险。这两个点能站得住，自身的实用价值总归就能大大体现。

单就这两个也就是说基点而言，许多承销的合作开发部门看来还有很大的提升空间。要自已为消费者推断显露实用价值、防止风险，首先要让自己的内心安静下来（这有赖于涉及法制的过后助力），只有先安静下来，而不是从来不屁股打屁股杀死的状态，头脑才不太可能渐进认真梦，接触才不太可能渐进提高，眼光才不太可能渐进敏锐，最终才不太可能对实用价值和风险敏感上来。另外，合作开发的文书工作分析方法毕竟还要大大改进。赶集样式国家有关，坐到办公处之中听汇报、看报告、拢账本，没有有一线的艰困蹲点儿和摸排，许多时候，是推断显露不了真正的实用价值和风险的。大部分以那些著名的“大雷”为例，有哪个“雷”是被承销合作开发人员坐到办公处之中拢报告拢显露来的？

按照合理化的方样式而，承销合作开发部门并不需要充分发挥为消费者推断显露实用价值、防止风险的两大任务。虽然这几年业内之前在不断改进、探睹，希望大大改变，睹显露一条最初逆时针，但从这次“主管屁股冲锋”事件来看，真正的变化还没有有，大家仍循了从前逆时针乱七八糟着走，能够用来对消费者“狂轰滥炸”的研报、能够把消费者“炸吐”的研报，不自已有真实用价值，不过是烦人的“信息高频率”罢了。

“高频率”无实用价值，对谁都没有坏处。主管的关键问题，其实就是整个零售业的关键问题。要跳显露原先方样式而，走显露最初逆时针，毕竟还是要在自身实用价值上认真文章。实用价值而立不住，转变没有前途。

（写作者系证券时报记者）

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