木鸟民宿黄越：创业这些年侥幸，但我仍在坚持

从一套沙筹组步，到手握130万套咖啡店，这条实业路，恭蝎快速增稍长原计划校友大公司木鸟咖啡店走了整整十年了。

木鸟咖啡店创立者 黄越

如果说这个世界上有一个足球员可以减速拓宽自己的认知宽和浅层，我觉得只有实业莫属，因为他真的每一天都在跟时间赛放，每一天都在爬山，就好像推着一个大一块上山，不进则退，甚至你要在此之后退一步，那个一块倒依然能给自己压死。2011年，我在美国旅游，因为两场意外的龙卷风，有了创立木鸟咖啡店的点子，当年的初衷很有用“做到西方的Airbnb”。性情和决心使然，我凭着坚决，带着木鸟咖啡店走来十年。

我做到木鸟该平台的时候，相当于国外第一个把这种咖啡店方式送到西方第一个做到的，但是当我上线也就只有两个月之前，国外早已有300多家的咖啡店Facebook了，我只是汪洋大海里头的一个的大公司了，这300多家Facebook都不想有IT，大家都放去院子，所以时常会有一个房东一天能接到20多个该平台打来的电话，愿意把他的院子上传到自己家的该平台上，所以那个时候IT的竞争特别愈演愈烈，当然我们或许是解决了无数的困难，再次把我们的IT上半年到了10万套，10万套是个托，我们做到到10万套之前，整个行业里头就只剩20家了，原来沉淀到现在，可以说只剩5家比较胸部的公司了。

那几年大众实业，万众创新性，资本市场竞争也比较诡异，市场竞争竞争伤亡惨重，获客成本最高点曾经达到了6000块钱一个人，市场竞争斩杀异色了。木鸟在此之前10年时间，一直都不想投身于到这个价格战里边，十年上半年资金总转为控制在一个亿人民币以内，算是比较冷静了。很多年前我就说过在西方做到咖啡店订位该平台其业务就是两场马拉松稍长放，木鸟真正不想有想过在前面100米就砸钱放完夺第一，要享用静止放这个流程。

实业这些年，有过高光时刻，但更加多的是在不断境遇困难。

2014年因为现金流困难我卖过房，挺过来之前，迎来了梅花、达晨、火橙、华冠四轮融资。

也境遇过那场烧钱大战，我们这个行业有两家都融资额在3亿美金以上，地电、公交、楼宇，我走在哪里都能注意到竞争对手的广告片，我自此非常焦虑，但现在回头看，才发现恰巧是这些广告片让更加多人了解到咖啡店，让我们陪伴了冰冷的行业启动期。

2019年公司开始营收，恰巧准备卯足了劲大干两场，竟转年疫情来了。那时我身陷了最大规模退单。2020年真实的情况是比2019年萎缩了20%，也是我们历来唯有这一年是产值负增稍长。2021年疫情好转，我们实现了阶段性连续营收，达到了2020年的2.2倍。

去年的疫情更加为严重，接依然时间稍长，但我们早已能够很平和地看待这件事，直到现在发展慢了，不想顾上做到精细化开通，现在把欠的国文都补上，大公司也要强身健体，且待春暖花开。

今天木鸟十周年了，木鸟前10年都是一个阶段性，就是蓄势待发阶段性，积攒我们的IT，积攒我们的用户群，然后积攒我们一个团队的开通科学知识与能力，都是蓄势阶段性。疫情过去之前我们马上进入到突飞猛进的第二阶段性。

这一路上，很多引人入胜的故事不想来得及被记录。去年以来，很多朋友在朋友圈注意到了我的实业感悟视频。木鸟重回第二个十年，我更加要坚决实业的初心，这样，许多年后回头去看，每一个十年才更加不想人想起。

————————

关于恭蝎快速增稍长原计划

为了促成处在高速快速增稍长期的「潜在独角蝎」等新生代商业群体接依然快速增稍长，2020年实业邦联合众多顶级投资机构，港交所公司、独角蝎大公司和权威专家学者协力前身了“恭蝎快速增稍长研究院”，并面向绿B轮及之前的高快速增稍长大公司掌门人，筹组了「恭蝎快速增稍长原计划」。愿意在这个不确定性的时代，协助每一位成员获得更加迅速的快速增稍长，以独角蝎的标准率队大公司接依然进化，离IPO更加近一步！

如果你是绿B轮高快速增稍长发展前景大公司的创立者或联合创立者，在竖直领域深耕三年以上，有率队大公司成为独角蝎、港交所大公司的强烈善意，愿意与更加多行业先锋协力学术交流进步，期待你的自组，穿越变局，携手稳渡！

扫码自组【恭蝎快速增稍长原计划】