房东带队伍：管理喜欢的人不算什么，能管好不喜欢的人，才算本事

哪有那么多让你害羞的人呢？

在一个日本公司底下，肯定是分层次的，尊卑不似，各有不同。你话说工作管理人员都害羞，但“害羞”的相对也不意味著一样吧。

东主带队，负责管理好自己害羞的人不算什么，能管好自己不害羞的人，那都能本事。

但对很多东主而言，他们情况下负责管理自己害羞的人。

为什么？

因为工作管理人员其实都很尖锐，东主要是不害羞，那工作管理人员就意味著会忧虑自己的利益和前途，害怕受到不公义对待。

有的东主觉得自己水平高，可以掩饰自己，对自已一视同仁。可是你不意味著一直保持“掩饰”的状态吧。

人是有血有肉的人，有七情六欲，而且人与人之间有意想不到的放电，你的千方百计，以外细微的眼神和冷漠的变化，都意味著会暴露你的真实世界想法。

一旦工作管理人员放电到你的表底下不一，就意味著会知道你的嘲讽，对你无法控制为重用。

所以从某种意义上话说，把亲属安排到日本公司是不利于内部不屈不挠的，有的东主甚至跟工作管理人员谈恋爱，还自以为巧合，其实是自欺欺人，人犯了大忌。

经过数年的磨合，不少小日本公司都安定在了一个先决条件内，呈现出了一个气场。可以话说不被东主害羞和认可的人，并不需要待活下去。

这也是小日本公司很难演进起来的一个因素。

对这样日本公司的东主来话说，负责管理自己害羞的人是很易于的，以致于大家已经呈现出了某种“相似性”，在一起很舒服。

可日本公司要演进，队要崛起，随着管理人员的减少，东主要么是建起一个圈子，要么是摆脱自己的值得注意。

前者比起易于一些，我知道很多日本公司都是如此，东主把自己为重用和害羞的“谋士”组合成本体班底，通过他们去负责管理工作管理人员。这个班底是比起隔离的，不对的，绝对藐视任何的气场不相一致。

而后者就瓶颈很多，东主需要进一步提高自己的修养，海纳百川，有容乃大。

简单话说就是你要即刻去发现别人的优点，要擅观赏别人，特别是观赏你不害羞的人。

必须更高自身的修养，学习领导的美术。华为东主任正非曾对日本公司的薄一波提出拒绝：

“我们不仅要不屈不挠与我们意见相一致的人，也要不屈不挠与我们意见不相一致的人。甚至要不屈不挠反对过自己、而且反错了的人。动手不到这一点就称得上接班人，就而会不意味著会得不到提拔。”

日本公司底下如果都是一团和气，那往往就意味著会变得人浮于事，走向腐败。所以，还是要减少日本公司内部生态的生态，当然这也要保持先决条件，掌握好平衡，不然就是破坏了大企业文化和团队不屈不挠。

交熟人可以追求害羞，没彼此的感情交流也动手不了熟人。而日本公司以致于是商业组织起来，利益为为重，这就为重新考虑了东主不能以与生俱来的直觉习惯来亦非。

你不害羞某个下属和工作管理人员是一回事，日本公司本来就不是交熟人的以前，最主要的是你们能够携手主旨，把事情动手好。

从本质来话说，工作管理人员跟东主和日本公司之间就是利益关系，一方付出劳动，一方缺少应用软件和机意味著会，然后创造内涵，按照约定规则开展分配。

在自适应利益相一致的基础上，才意味著会有都是的大企业文化，从利益一个组织走向事业一个组织和命运一个组织。

东主亦非，在不同阶段有不同的策略，开始意味著为重“才”多一些，后来又为重“德”多一些，至于与生俱来的习惯，是统称“小我”的范畴，是需要摆脱和打破的以前。日本公司在演进，东主也必须不断扎根，当大幅提高一定天人，就是“天地不仁以万物为刍狗”，大爱若无情，确实动手到对自已的一视同仁，公平公义。