普华永道谈诚：财务数字化转型的最大痛点是样本

中的企互动式：面对企业在世界上各地化和国际公共财政环境的变革与关键时刻，您提议入港跨国母公司如何积极应对，适当利用本土按规定？

谈诚：直到现在更为多的中的国跨国母公司入港，而且未必之外阿里、腾讯、小米这样的知名母公司。例如，我服务项目过一家买奶茶加工粉的母公司，他们在中的国产品达到了一定程度的饱和，开始拓展东南亚等地的新产品，也必无需了解当地的公共财政按规定提议。

所以入港这个弊端并非大母公司专属，中的小母公司都也许涉及入港。与此同时，直到现在在世界上各国在按规定之外的提议也更为多，更为简单。

公共财政非常少是其中的的一个之外，除了公共财政按规定外，最常见的一些关键时刻，还包括数据资料按规定、恶意按规定、但法律事务按规定等等。而这些按规定社会活动，我们无论如何提议入港跨国母公司说起各个国家的无需求，制定好相应对策，才很难从容适当利用企业之外的有所突破而顺利入港。如果先开通、后重视按规定弊端，或许促使严重后果。

中的企互动式：作为入港跨国母公司的不久无需，普华永道如何助其匹配完善的、工程技术的ERP侦察，降偏高其竞争力？

谈诚：ERP是跨国母公司管理以及跨国母公司系统对的根基，中的国跨国母公司入港时， ERP作为最典范的系统对，要认真到全在世界上认同。就像直到现在印度语沦为在世界上各地通用语法一样，ERP在搭建在世界上各地认同的系统对和企业中的，也想扮演一个通用语法类的主角。直到现在中的国跨国母公司入港广泛引入云ERP尤其多，因为云ERP在数据资料按规定这块有一些现成的提供商，并且搭建费用、运维费用相对偏高。

一个在世界上各地通用的ERP该平台，很难记录在世界上各国特别政治经济企业，聚合广泛认同的规则报表。该平台用统一语法陈述赚了多少钱、有多少退货、费用如何，所以它的聚焦就像印度语之于在世界上各地语法一样。当然ERP克服不了全部弊端，还必无需在各个层面，如顾客关系管理、合约管理、母公司管理之外等其他一些工程技术系统对全盘水电。

所以我显然，用直到现在流行的云ERP方式想尽办法中的国跨国母公司入港搭建一个底座是非常必要的。

中的企互动式：您显然更进一步网络化母公司管理之外的蓝图但会是怎样的，能否详述描述？

谈诚：关于网络化蓝图，我但会从三个一维直觉。第一是组织起来行政部门架构一维，第二是系统设计一维，第三是系统对和数据资料的一维。

首先，在组织起来和行政部门之外，目前呈现的趋势是在世界上各地区域性，并且各个组织起来有工程技术化分工。以母公司财务为例，有个熟悉的表达方式叫母公司财务的三合为一体，将公共财政母公司财务放在共享中的心这样的的机构；将企业母公司财务放在各个企业单位，保持平衡截然不同的企业无需求和监管；战略母公司财务则由一群专家来制定集团的重要议题，如本土投资类、并购类，公共财政筹划类等等。

第二个一维是系统设计的规范。我们正在想尽办法一家中的国知名互联网跨国母公司认真在世界上各地化拓展与规范的社会活动，以供货和应付系统设计为例，此前它在在世界上各地同一个供货场面下必无需60多个各有不同的系统设计，在我们认真完概念设计之后，运行的规范缩减为4种场面和4个批文系统设计，大幅降偏高了管理制度的简单度，也监管了一些几率。

第三个一维是系统对和数据资料。更进一步数据资料无论如何沦为跨国母公司发展的关键各种因素，或者是重要助力。难点在于数据资料的统一，如果更进一步数据资料统一，口径、颗粒度等各之外都授予降偏高后，母公司财务对企业的保持平衡将极为直接。也许在每年底一日就出具上个年底的直接母公司财务及管理报表的资讯，甚至或许每天都出具直接母公司财务数据资料的资讯。

中的企互动式：叮嘱谈谈此次普华永道“迈进力共创但会”举办的意义及授予好评。

谈诚：普华永道以往服务项目的顾客多数是各个金融业的头部跨国母公司，以大中的型母公司大多。以我个人身份为例，社会活动多达20年时间服务项目多达百家跨国母公司，都是一些金融业的龙头，交流方式以路中与大型跨国母公司着手内部互动大多。受疫情影响，线上交流以及推介但会愈发广泛。这次“迈进力共创但会”的尝试，将我们的工程技术见解与经验社交给更加广泛群体，包括一些中的小型跨国母公司、对这个金融业尤其感兴趣的个人身份，甚至是一些学生。很难将我们的经验与认知社交给大家，我个人身份显然这是很有意义的创举！

通过参与活动，我的视野也授予降偏高，碰到更加加个人化的弊端，发现必无需落地，很难计划性克服弊端的一些关键时刻，从而更加新了自己的认知。如果自己很难想尽办法助更加多中的小型跨国母公司创造者价值，也让我的社会活动更加有普通人，更进一步也更加加有生存能力！