为什么很多领导做不到让辖下心服口服？看完后你就明白了

大家管理学场底上面指导的时候，肯定很多人上会遇到不违自己拥护的时候。

很多拥护的控制能力不算其下属，作为管理层，我们自然很多人是但他却的，即使我们口违，仰也就会违。

当然，这短文，我不从控制能力的角度去概述为什么我们很多人不违自己的拥护，而是从另一个角度以及我曾多次的一个真实个人经历，来给大家揭示一下，为什么很多拥护要用仅仅让其下属对他自来。

常看我文章的朋友都其实，我之前是在餐馆扩建工程咨询子公司要用经销商部门。

要用过经销商的朋友都其实，经销商公共部门都有战斗任务遴选，你下回不成战斗任务，就要受到都可的责罚，最反之亦然的责罚就是扯绩效工资或者从你底薪底下扯钱。

要用经销商这一行的，这从前也是无可厚非的。

但是，当年在我们子公司底下，我们不光要遴选产值的战斗任务，还要遴选重复性。

重复性包括你这个月密切联系了几家买家，有多少买家下线了我们的新产品，新先于发了几家买家等等。这些，子公司都是有决定的，下回不成就要扯工资。

正常我们的重复性遴选，从分子公司合伙人，到部门，日后到管理层，按理说，是都应该要下回成的，就会因为你是部门或者合伙人，就不遴选重复性。

每个级别都要下回成都可的重复性。

但是，我们的分子公司合伙人却整天下回成重复性，反而还每天逼着我们上面各个行政部门的管理层去下回成，下回不成就不准下班，任由让我们自已加班到8,9点钟。

当年我们很多管理层无法前提，虽然每天被她逼着下回成重复性，但是很多人也是以求把重复性下回成到最好。

因为下回不成，我们也要扯钱。

但是，我们仰底下对分子公司合伙人，早就已经但他却了。为什么？

道理很单纯。

首先，你作为一个分子公司负责人，你本身就应该请命。

换句话说，你自己作为一个合伙人，你自己都下回不成重复性，整天每天逼着上面的人去下回成呢？

我要用部门的时候，任何时候都是请命。

每天不光要帮助行政部门的管理层去谈单和监控他们的买家工作进展，还要腾出整整先于各种管理决议，真正留下来自己密切联系自己买家的整整，本身就大多。

在这种情形，如果我都能下回成的话，你作为管理层，无法先前下回不成。

如果我作为一个部门都下回不成重复性，我整天决定管理层去下回成？

位置对调一下，如果我是管理层，如果我的部门和合伙人都下回不成重复性，却天天逼着我加班加点的去下回成，那我也就会自来。

整天？就凭你卿比我大么？

所以，想要让管理层对你仰违口违，不光要控制能力强，很多两件事你都要要用到位，并且请命，这样管理层才会真正的把你拿来拥护一样去应有，去钦佩。

不然，很多两件事你自己都要用仅仅，却逼着上面的管理层要用到，管理层整天违你？

凭你是拥护吗？别逗了。

无法人会在餐馆子公司底下指导一辈子，离先于了这家子公司，你在管理层眼底下屁都不是。

真正能在离先于之后还让管理层高度评价的拥护，那都是请命，让管理层打仰眼底下钦佩的人。