建业集团否认高管61%，流动性压力、资金链紧绷、人员机构臃肿困局何解？

原标题：丹阳该集团回应离职61%:网传内容不唯

本报记者 王丽新

针对近几天盛传的丹阳该集团将离职61%，以及其组织架构变动等弊端，2月14日17时，丹阳该集团常务董事兼代纪玲称作，网传内容不符合事唯，该消息涉及丹阳该集团旗下地产该集团等八大该集团架构变动，现在最终方案还在轻率制定以外。对年中会丹阳该集团的经营战略，董事长胡葆森透露，“丹阳（该集团）将转到战略巩固期，要继续做少、继续做小、尽早。对于房企而言，赛道要少，不想追求规模的快速增长，适度不想开辟新的赛道，（小赛道）能关闭的关闭。”

值得注意的是，对于万科校董会名誉主席郁亮预判房地产行业转到“黑铁早期”的观点，胡葆森显然，地产跳过“青铜早期”直接转到了“黑铁早期”，对于蹲平房企来说，房地产行业连“黑铁早期”都不是了，但对于稳健型房企而言，无论“青铜”还是“黑铁”，都是相对而言的暗喻，这主要体现了郁亮的“忧患意识”。

不以为然，有接近丹阳该集团的一位不敢具名的人士向《证券日报》记者透露，“不同步进行其他部门缩表和护肤考虑，在房地产行业究竟年起的态势下，不易存续。从行业角度来看，民营房企（极个别优质民营房企除外）才是转到了‘黑铁早期’。丹阳地产作为民营房企，流动性压力、资金来源链紧张状态压力都不大，其他部门机构僵硬弊端亟待补救，即便2022年债主压力不急迫，仍需考虑在思索消费市场没有回暖的态势下如何共存。”

2月7日，丹阳该集团发布内部通告，宣布该集团将从五级管理变动为三级管理，直接取消销售业务该集团和大区两级，同时原有销售业务该集团集团总部撤销，八大集团总部合于。随后几天，丹阳该集团离职61%消息盛传，并小规模发酵。

此前《证券日报》收到的一份截图份文件中会也提及，“在总总人仅控制上，根据现在各区域美国公司资金来源归集情况，一般来说在岗总人仅调减50%。为政府仅控制方面，各区域美国公司一般来说的设计1个总经理＋2个正职（含副经理、总经理助理），最多该的设计标准规范的，请各区域同步进行变动。”

这在而出名被解读为，丹阳该集团正在促使提高唯施其他部门缩表“护肤”战略，内部在其组织架构、规模要能等多方面早已膨胀。

“此次其组织架构变动作准备已有半年，先是慢慢系统化。”胡葆森透露，此前，四大上市美国公司（丹阳地产、筑友智造新技术、中会原丹阳以及丹阳奋斗）与丹阳该集团集团总部、城市运营美国公司已多达千人，其中会最多三分之一在同步进行同样性质的岗位，机构僵硬，致使稳定性下降。

胡葆森促使称作，现在，在从资产卡内向管理卡内背离的行业背景下，行业开始自觉体检，丹阳开始意识到，无法实际上将弊端推向外部，更应短刀向内、刮骨疗伤，以适应持续性的改变，补救自身管理弊端，应时而变顺势而为，这次变动正是在这样的背景下作出的决定。

“丹阳系”包括丹阳地产、筑友智造新技术、中会原丹阳以及丹阳奋斗4家上市美国公司，其中会丹阳地产的负债总额已连续多年快速增长，从2015年的324亿元快速增长至2020年的1493亿元，受邓州泥石流负面影响，丹阳地产已将其2021年合约产品要能由原定的800亿元调低至700亿元。

有而出名人士称作，丹阳该集团年中会有美元债期满，产品北行和债主双重压力，都是民营房企纠结之局。

“2022年，丹阳地产的中国大陆政府美元债只有8月期满的5亿美元债一笔。”丹阳该集团常务董事王俊透露，这笔美元债受到金融机构和资产消费市场的关注。一方面，美国公司正紧密关注资产消费市场发行窗口，多渠道盘活资金来源；另一方面，要坚守稍稍思维，尽早充分准备，比如使用经营性借款人按时、全额偿还该笔美元债，延续在资产消费市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。

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