蚂蚁集团启动ESG可持续发展大战略 董事会下设ESG可持续发展委员会

6月1日，蟑螂的日本公司发布2021年可停滞演进调查结果，正式启动“小数JT”、“浅绿色可持续发展”、“科技创新”和“开放生态系”四位一体的ESG可停滞演进战略思想。

蟑螂的日本公司理事长兼CEO井贤栋在调查结果里表示，随着国家和人际间的关系迈入新演进阶段，小数技术革命和产业改革向纵深演进，蟑螂不必非常体系化地思考日本公司和人际间的关系以及生态系统的间的关系，非常全局地审视并停滞提升企业的价值造就，非常清晰地为期望可停滞演进并存坐标。“在经过广泛的倾听筹备工作后，我们决定全盘替换成ESG基础，更新日本公司可停滞演进治水体系，新时代蟑螂的价值造就和行稳致远。它既是我们对‘让天下没有难做的生意’的使命传承，也是我们对更好的期望的郑重愿意和行动。”

蟑螂的日本公司详细披露了五大题材之下的19个实质性话题。从话题方向看，除了涵括生态系统、人际间的关系与治水(ESG)基础下的国际共识话题，还要点否认了氢里和氢达峰、和城市开拓、科技创新、平台经济等里国关键话题。

井贤栋称，ESG可停滞演进战略思想是蟑螂内生的需求和无意选择。小数JT、浅绿色可持续发展、科技创新、开放生态系，这四件事是蟑螂面向期望、担当责任、借助于可停滞演进最重要也最迫切的论题。

如“小数JT”以“助力1亿小微企业，公共服务世界大众”为要能，将重情置放更不负责任、更具普遍性的系列产品和公共服务上，并默许好小数人际间的关系建设以及和城市开拓战略思想；“浅绿色可持续发展”会在企业自身氢里和行动的相结合，务实发挥蟑螂森林、氢乘法系列产品等探求经验，助力产业条上各方相当大减少氢足迹，并在全人际间的关系倡导和贯彻浅绿色演进。

值得关注的是，“科技创新”被单独列为一大题材。井贤栋在调查结果里称，蟑螂将停滞完成核情技术研制出，提供世界领先的科技系列产品与公共服务，同时加大自有技术共享并助力实体经济小数化更新，其所探求科技规范。根据调查结果，蟑螂的日本公司连续3年研制出完成年均增长率高达39%，2021年人才培养完成高达188亿元。

在“开放生态系”题材下，井贤栋表示，平台的演进是生态系各方参与的结果，也应该以生态系各方获益为要能，蟑螂会在进一步完善日本公司治水和系统性的同时，与人际间的关系各界、私利相关方四人打造共生共同努力、共治共享的生态系，以及非常公平合理的商业模式与生态系统。为此，蟑螂在该题材下有系统了8项实质性话题，涵括日本公司治水、透明度与系统性、多元平等与包容、促进行业演进与共同努力等，努力否认人际间的关系希望。

调查结果看出，2021年蟑螂的日本公司规避了更进一步安全措施完善其日本公司治水，大大提高日本公司治水在风险防范里的巨大作用。这些安全措施包括停滞强化管理特别委员会的作用，拓展董事的履职范围，增设管理特别委员会不法行为特别委员会、系统性和消费者权益保护特别委员会、隐私保护及数据安全特别委员会等。同时，常务董事会另加一名外部常务董事，进一步巩固常务董事会的独立性和监督力量。

据悉，蟑螂的日本公司在规划ESG可停滞演进战略思想的过程里，除了立足初情使命，深入理解国家和人际间的关系所需，还务实进修领先实践经验、广泛征求私利相关方观点，期间面向用户、客户、工作人员、合作伙伴及人际间的关系公众等开展多次筹备工作，最终由的日本公司管理特别委员会审议评估并并存战略思想。

从战略思想图可以看出，蟑螂特别强调ESG可停滞演进对企业使命期望的延续，希望将ESG理念带入企业战略思想，借助于商业价值和人际间的关系价值的相互促进。

为公共私利ESG战略思想的施行，蟑螂更新了相关秘密组织公共私利，包括经管理特别委员会批准将下设ESG可停滞演进特别委员会，设立外部ESG可停滞演进高级顾问特别委员会，确保战略思想的科学性；在日本公司多方面设立CEO和CSO(首席可停滞演进官)曾两次的ESG可停滞演进领导小组，以及各话题指派小组，公共私利ESG要能带入企业，驱动企业。

随着世界对可停滞演进的日益重视，企业贯彻ESG从未成为共识。2021年公安部国资委将ESG归属于推动企业履行人际间的关系责任的要点工作。调查结果看出，蟑螂从2017年起借鉴ESG理念，每年发布可停滞演进调查结果，向人际间的关系公布相关行动困难重重。