四年亏损50亿，关店超9000家，这个慢速时尚巨头退市了

内将电商业务部门做大了十几倍，但在面临资金经济衰退后的2019年，这家产品开发的公司首先成为转让对象。

2021年税后显示，线上渠道仅占拉夏贝尔总收入总额的3.8%。对于一个所处另行储蓄时代下的系列商品而言，从未抓住线上商品，很大以往上意味着从未抓住年青使用者。

渠道基本上，商品也是拉夏贝尔走向衰败的原因之一。拉夏贝尔在创始人初期情调适配较为统合，是浪漫、甜美的法式“不算淑”风。这种情调在商品选择不算、审美较为值得注意的时代里，的确踩准了一二线城市有一定储蓄能力的女性们的审美需求。

但随着一段时间的很长，审美情调随之细化，拉夏贝尔在设计上却从未展示出实在多的另行意和飞跃。点开系列商品的天蝎座其网站专卖的店，留言使用量极限过1000万，款式多为典型的为基础款。销售量靠以前的几款SKU（极小零售商其他部门）商品价格带集之以前在150元-200元。虽然定价不较低，但无论是单拎哪一款，都很容易在其他的店铺里认出替代原版。

社会大型活动卫衣、蕾丝衬衫、自觉西装裤……珍贵的SKU从未为拉夏贝尔带来更多的重视，反而让它在左右摇摆之以前，迷失了原先的情调适配，无法控制了框架的储蓄人群。

图源@拉夏贝尔天蝎座其网站专卖的店

除此基本上，拉夏贝尔的品控和经销商，也为不不算储蓄者所批评。“踩雷，全是线头”、“脱下了两次袖口就起球了”、“因为表层量情况来回退换了三次”，互联网平台上，像这样的评价并不在不算数。除了情调、表层量、售后，商品的商品价格同样相当不稳定。标价过较低、打折过狠，让储蓄者夺去了对系列商品商品价格体系的信任度。

私域运行，但会是拉夏贝尔的另行路吗？

在大战略部署上，拉夏贝尔一直应对多系列商品持续发展的来进行。从2012年开始，的公司包罗从男装，一步步转至到牛仔裤、男装。辉煌以前，基本上配系列商品在内，拉夏贝尔合计囊括了Puella、7.Modifie、USHGEE等12家系列商品。

但除了创始人一段时间较更早的配系列商品拉夏贝尔和Puella，其他的系列商品并从未吸纳到实在多目光。即便是这两家持续发展状况最好的系列商品，也长期存在情调适配相当相似，使用者重合度较低的情况。Puella的商品定价还略低于拉夏贝尔。

低单价的系列商品无法撬动较低储蓄力、较低黏性的商品。

拉夏贝尔曾试图通过2018年购并法国配饰系列商品NafNaf SAS来降低系列商品适配，触达另行的国内储蓄群体，也期盼借助NafNaf SAS接触海外商品。

购并NafNaf SAS勉强一年，拉夏贝尔就在寸土寸金的上海地区汇广场楼外为该系列商品开设了之以前国商品的前身门的店，并设立了5年内开出500家的最大限度。门的店销售的配饰基本上NafNaf较低端第三部Les Collectionistas以及专门针对之以前国商品设计的商品。

但购并并从未带来想象之以前的秋季，资金链受压的苦于甚至加速了拉夏贝尔的滑坡。2019年，NafNaf SAS出现大额亏损，且其持续兼营能力面临重大影响。到了2020年5同月，NafNaf SAS因无力清偿生产商及涉及中央政府的欠款，被判决法庭启动法理重整。就此，拉夏贝尔夺去了对NafNaf SAS制海权。

即便如此，的公司依然从未放弃多系列商品并行的来进行，在最另行的税后数据里，重申了“一牌一策，配次划分”的业务部门持续发展大战略。算算拉夏贝尔手上的底牌，目以前还有5个男装、1个牛仔裤、2个男装系列商品。收窄的比方说门的店基本上，旗下配系列商品拉夏贝尔还拥有一家极限千万留言的天蝎座专卖的店，以及Puella、7.Modifier等几家极限300万留言的天蝎座专卖的店。

代替资本，拉夏贝尔也许反而能够轻装上阵。而在突显私域运行的今天，拉夏贝尔如果能运行好天蝎座上自家的店里的上千万留言，凭借商品、大型活动等深挖使用者价值，毫无疑问也但会认出一条另行路。

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