用离职冲击涨薪却被辞退：该如何谈加薪？

2、了解自己的“市场价”，合理没用减薪

实习生人付出代价劳动力获所取工资，就和出租屋买卖一样，在不同的小城镇、不同房龄的隔壁市场行情价也不一样。

酬劳的市场行情，不没有因为该公司给你的酬劳不曾涨或者涨少甚至降薪了而彻底改变。

一位实习生号主设想了检验自己市场价的分析方法：你的市场价=座落小城镇应届生税前酬劳+当地每年酬劳涨幅×临时工上限结尾处。

式子当中“座落小城镇应届生税前酬劳”，可以通过关键字“各小城镇酬劳中排”，帮忙出三个版，一相符合就出来了，所取三个版的平均值亦可。

天内测算好自己的市场价，在合理的范围内没用酬劳，才能陈述了你的善意。

3、把握好决实有性协调，高效没用减薪

和领导成员没用减薪，对于实习生人是一次决实有性协调。在《决实有性协调》当中介绍了处理重要和没用的四个步骤。

首先，倾听事实经过：比如，摆事实可以说道，你入职该公司三年了，现今薪资却还是应届毕业生的水平；你连续三年的业绩考核都是雅，你特别过关斩将调了哪些突出贡献等。

然后，大胆地说道出你的想法：你帮忙领导成员是想得到减薪，希望自己能够为该公司特别过关斩将调较小的贡献，而且减薪后来可以造就较小的潜力和雅势。

再次，拟定对方的观点：向对方询回答，对自己的临时工是怎么看的，还有哪些方面的意愿和建议等。

此时，若对方的意愿和你差距甚远，有些还是差错的，你要控制好精神状态。从差别当中，见到比如说道，表示赞成。比如，任何一方都希望该公司是一个讲求祈祷的之外，该公司一定会降极低成本等这些，你是完全决实有的，表示肯实有。

帮忙出对方的全面性，开展多余。全面性就是对方看见的，比如，你仍然从生手到其业务而出名，而且效益都是雅，把自己的亮点摆出来。

领导成员还是意愿不同时，就要改用对比说道明。比如，若该公司多年来不减薪，没有练功掉你的临时工惊心动魄，你也可能没有同样别的机没有；若给你减薪，该公司可以多派一些临时工给你，可以给多塑造内涵，也能提高你的生活，构建双赢。

再次，就是任何一方订下相符。

改用决实有性协调的分析方法和领导成员没用减薪，无需做好完整的策略，多练习几次，才能老练。

实习生人解职，可不是为了刷依赖于至极的，在设想解职在此之前要慎重，别差错地检验自己，陷于两难之下。

虽然说道不曾有哪的公司该公司没有辜负一个有战斗力管理人员，但是减薪机没有一般来说道也要靠自己执意争所取的。万事俱备，改用决实有性协调的分析方法，可以振你减薪和没用一臂之力。

实习生当中，一定会慢慢地折扣，极其重要的还是要夯实自己的业余球队点数，让自己无可替代。