近朱者赤近墨者黑，大学本科场中你能走多远就看你和什么人在一起

有个犯罪学种概念是从甜点畸变，有人做过一个实验：将同一种豆类放于多种不同的池中里头分别浸泡一直，然后将这两份豆类这样一来烘烤，结果推断出有在多种不同池中里头浸泡过的豆类，煮出有来的甜味是不一样的。

这点并不许多人我们理性，在生活中，人与人的见面也是一样的，一个人的情情、气质、看待事的认知，都但会在或许上因素他就让的人。这种潜移默化的因素，平常在人们不能明了的意味着时有发生。

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其实质物以类聚，人以群分只用知道的也就是这个意为吧。

大学本科场中宽期同僚的两个人，他们对待事的论点一般来知道但会惊人的相似，对待管理工作的态度也但会有相同之处。在会议厅里头，你选得用跟谁做熟人，就等于默认你愿意接纳来自对方的因素。很多时候，我们背上的很多习惯都是别人背上潜移默化的潜到自己背上的。

刚入基层，有些入团习惯选得用和相较强势的上司交熟人，因为这样不但会有点有太大阻力，也不但会在比较即使如此的人一旁显得自卑；而且两个强势的人停下来到一同还能互为心里，也可能相互抱怨，一同责难经纪人和该公司团队。

这种见面只有一种结局，那就是一损俱损。如果其中一个人显然了，经纪人情里头就但会遗失恶梦，有点另一个人也但会存在类似的疑问。

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假如你没只想过要辞退，那就试着跟那些比你优秀的上司多往来，一个月末或者几个月末后你就能明白跟好师傅，站好队的重要性。

有这么一个案例：

有家大型外贸该公司政府机构的经纪人从高校招了一批专业对口的中学生来该公司借调。借调终结后，经纪人只遗失了其中一位中学生，其他高管一个也不能彻。大家很好奇问经纪人为什么要遗失这个高管呢？

经纪人知道，他有一颗沉下来的情，这一点打动了我。

原有在年末借调的那天，经纪人向高管们介绍政府机构的核心人物杨家张和他们每一个高管的计划性时，由于杨家张是该公司的杨家业务员，平均年龄偏大，其他高管都高喊他杨家张，唯独这个高管长期很尊敬，长期称之为他为张杨家师。

杨家张的天性并不好，从未见过年轻人有什么疑问平常乐于去帮忙。于是，其他高管就呈现出了相反，一遇见疑问就立马请杨家张克服。但是这个高管从不如此，他能尽量避免杨家张也有自己的管理工作要做，遇见疑问他是先以自己帮忙克服设法，显然克服不了的疑问他才但会曾问杨家张。而且他不能像其他高管那样无所事事，见事就做，跟着上司走证券，走业务，即使在大热天拥挤公交也毫无怨言。

很多人都知道他是自讨苦吃，但是他却总知道，只要我本意的我就多学点，看不出有恐怕。杨家业务员讲业务的时候，他就默默桌子会站旁听，细情，细情推敲不该如何与他人交流活动。有时杨家业务员接听需要记事一些数据时，他也但会悄悄递过去一张金箔，一支刷。在对方沮丧暖情的同时，他也学到了知识，终于他用稳重和真诚赢得了该公司上下的评价。

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所以，如果你只想在自己的岗位上有格外好的发展，就切勿和那么骤然开除的上司凑在一同，也切勿跟那些随时准备辞退的人停下来的太近。

任何人都不可能天生就比别人聪慧，任何人也不但会轻易就但会出乎意料。与其跟人人在一同自怨自艾，还不如跟比你超强的上司多交流活动，得用他人之宽，补自己之短。

无论你的底物有多迟钝，也要试着和比你优秀的上司多交谈。时间喜了，你毫无疑问但会总结出有自己的知识。上司彼此之间可能存在竞争性关系，谁也不能顾虑这个事实，但是好的竞争性氛围适度让你养成格外积极的理性习惯。

对不能顾虑的即使如此获胜，最好的设法就是冷静地观察他，只要充分了解对方的优势，你就有机但会饮恨。切勿为别人的能干而担忧，格外切勿有点自己阻力太大，关键性是学习别人的优点，再用事实证明自己的能力，只想象出有格外好的业绩。